还在担心如何复习？没有复习方向？乐考网帮助大家巩固知识，乐考网为大家整理了"2024年中级经济师考试《工商》模拟题"，希望对各位考生有用。
1、某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（）战略。【单选题】
A.非相关多元化
B.相关多元化
C.横向一体化
D.纵向一体化
正确答案:A
答案解析:非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
2、下列选项中关于监事会和监事的说法正确的有（）。【多选题】
A.监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生
B.监事会主席召集和主持监事会会议
C.董事可以兼任监事，但高级管理人员不得兼任监事
D.监事的任期每届为五年
E.监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议
正确答案:A、B、E
答案解析:董事、高级管理人员都不得兼任监事，监事的任期每届为三年。
3、企业的生产控制基本程序包括的主要阶段有（）。【多选题】
A.制定控制标准
B.测量比较
C.控制决策
D.实施执行
E.工艺流程的优化
正确答案:A、B、C、D
答案解析:生产控制的基本程序包括：制定控制标准、测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很淡薄，认识也模糊不清，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此，需要把制定控制标准作为基本程序之一。
4、某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20 000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货成本为800元。则该原材料的经济订货批量为（）。【单选题】
A.60吨
B.80 吨
C.100 吨
D.120 吨
正确答案:B
答案解析:本题考查经济订货批量的计算。
5、生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。【单选题】
A.大批量流水线生产
B.成批轮番生产
C.单件生产
D.大量生产
正确答案:B
答案解析:成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
6、该企业制定人员补充计划主要应考虑( )。【客观案例题】
A.补充人员的数量
B.加强职务轮换
C.员工知识技能的改善
D.补充人员的类型
正确答案:A、D
答案解析:本题考查人力资源规划的内容。人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构等。选项B属于人员使用计划的目标，选项C是人员培训开发计划的目标。
7、科学的经营者选择方式应该是（）。【单选题】
A.市场招聘
B.内部提拔
C.上一级管理人员任命
D.市场招聘和内部选拔并举
正确答案:D
答案解析:科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部选拔并举。
8、某驰名空调生产企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于（）。【单选题】
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.相关多元化战略
D.不相关多元化战略
正确答案:A
答案解析:横向一体化是指通过资产纽带或契约方式，企业与竞争对手的企业联合，形成一个统一的经济组织。
9、一体化战略形式包括（）。【多选题】
A.纵向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.后向一体化战略
E.非相关多元化战略
正确答案:A、B、C、D
答案解析:此题考查—体化战略。一体化战略的形式具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略，其中纵向一体化经营战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略，E选项非相关多元化属于多元化战略类型。
10、企业战略管理的基础是（）。【单选题】
A.宏观环境分析
B.行业环境分析
C.外部环境分析
D.企业内部环境分析
正确答案:C
答案解析:此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。
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